關於共伴

About

為引入更多元而豐富的民間文化能量,「共伴計畫:文化永續.創新實踐」藉由社會倡議實踐、創意行動發展、文化與社會影響力創造等引領性、前瞻性議題,徵求策略夥伴以計畫提案方式進入華山,共同發揮臺灣文化創意產業園區網絡生態系的文化、社會與經濟共伴效應。

我們藉由跨域串聯平台與經營團隊的資源整合及培力,策略夥伴團隊將在共創空間中進行實質交流,開啟未來合作的契機。組織間的互動對話與協力合作,不僅有助於在文創園區催生一個具有開創性的民間文化實驗場,同時也為華山文創園區過往以會、展、演、店為基礎的文創經濟商業模式,引進多元的社會文化動能,以及多樣化的公共價值及文化行動倡議。

ㄧ、計畫內容

【徵求策略夥伴團隊計畫提案】
本計畫徵求三個策略夥伴團隊以計畫提案方式共創互動作業空間,推動社會倡議實踐、創意行動發展,並發揮文化與社會影響力。

【跨域共同行動計畫】
策略夥伴團隊除了發展各別計畫外,需承諾於執行期間與其他夥伴團隊共同策劃跨域合作提案(跨專業領域、產業別、地域、媒體),於2021年9至11月以促進議題的公共性、影響力為目的,執行該跨域行動計畫, 在創意行動中發揮文化、社會影響力。

二、策劃單位資源提供

【經費挹注計畫執行】
評審委員會將依照申請計畫內容評選策略夥伴團隊,策劃單位將提供每個策略夥伴團隊約30萬計畫經費,作為該年度計畫執行用途,實際金額將由評審委員會議決。

【提供專業諮詢服務】
經營團隊將於策略夥伴團隊執行期間,安排每個策略夥伴三次專業諮詢服務(最高9人次),參酌夥伴專業需求及計畫性質,由經營團隊偕同策略夥伴團隊商議適切的諮詢委員,在夥伴團隊計劃執行期間提供專業經驗與培力串聯協助。

【串聯交流與計畫分享】
計畫執行期間,經營團隊將不定期安排策略夥伴團隊交流活動、工作坊,協助夥伴團隊熟悉彼此、建立合作默契、擴大網絡串聯效應。

【場館資源協助】
經營團隊在策略夥伴團隊計畫執行期間,將盡力協助各團隊於計畫書中所提之期望支援項目,並優先協調華山場館資源、展覽檔期給予夥伴團隊計畫需要使用,使用時間與次數將於確認團隊計畫後協議決定。

三、共同策劃單位

財團法人台灣文創發展基金會、社團法人台灣文化政策研究學會、台灣文創發展股份有限公司

四、共伴計畫籌備過程

2020年5月召開評議會議及諮詢會議,邀請來自不同專業領域的28名專家學者,藉由跨專業別的意見交流,匯聚計畫未來發展的相關意見,計畫在起草階段即以跨域對話的方式開啟,並朝著維持文化多樣性與永續發展的目標邁進。

【評議委員名單】-彙整、聚焦諮詢委員意見

吳介祥 國立彰化師範大學美術系副教授 /周伶芝 獨立策展人 /周琍敏 合方創意執行長 /林怡華 獨立策展人 /林信華 佛光大學社會學暨社會工作學系教授 /林鑫保 臺灣設計院副院長 /瞿筱葳 文化內容策進院策略研究處處長 /邵璦婷 文化銀行創辦人

【諮詢委員名單】-跨領域意見蒐集

王序平 獨立製作人 /仲曉玲 國立成功大學規劃與設計學院-創意產業設計研究所副教授/李明璁 探照文化實驗室執行長 /巫彥德 人生百味創辦人 /何尉民 Art shelter創辦人/林冠文 中華國際會議會展協會 秘書長 /周育如 水越設計創辦人/周慧玲 國立中央大學英美系教授/洪秉綺 獨立策展人 /翁淑英 亞洲大學現代美術館館長/張瑀真 國立台南藝術大學應用音樂學系藝術管理組教授 /陳信穎 Planb CIT營運總監/陳昱築 Impact Hub Taipei創辦人/陳德齡 國家電影及視聽文化中心副執行長/黃暐程 CircuPlus 創業生態系社群執行長/劉維公 東吳大學社會系教授/劉康慧 國立台灣大學政治學系副教授/榮芳杰 國立清華大學環境與文化資源學系副教授/歐陽藹寧 REnato 實驗室營運長/賴香伶 空總文化實驗場執行長

五、文化社會影響力評估指標

總目標:文創產業園區網絡生態系的永續發展

次目標

  1. 促進文化創意自由表達的多樣性,以及文化價值的公共性。
  2. 藉由文化社會行動倡議,強化文化參與、及平權,促進社會和諧與文化韌性。
  3. 強化文化、經濟、社會能動者跨域協力治理網絡,促進文創生態系的繁榮與共伴效應。

分項指標

1.1豐富文化的公共價值、促進文化公共輿論自由表達的多樣性。

1.2孵育多樣的文化創意內容,促進創造力升級。

1.3教育與培力文化藝術創作人才。

2.1倡議文化社會參與、近用、平權。

2.2 發起對文化社會認同的共同行動,強化文化韌性。

六、策略夥伴行動方案參考基準

1.1豐富文化的公共價值、促進文化公共輿論自由表達的多樣性。

  1. 文創園區場所精神與價值引領,原生文化內容的創造或推廣。
  2. 文創公共價值的倡議:文化永續發展、公共性與社會公益價值實踐策略論壇、工作坊,文化公共輿論發聲。
  3. 開放文化公共空間:透過會議、策展、表演、商店、電影放映等多樣文化設施的開放,促進文化創意及文化公共價值的自由表達。
  4. 開放式議題基準。

1.2孵育多樣的文化創意內容,促進創造力升級

  1. 文創內容多樣品牌、規模的開發、產製與孵化加速器。
  2. 開放式議題基準

1.3教育與培力文化藝術創作人才

  1. 推動藝文創作、文創產業知識,以及文化保存、研究、詮釋和園區多語導覽等專業人才的培育實務課程、講堂與職能訓練等。
  2. 文創園區作為文創生活知識的終身學習場域;推動文化體驗教育,深化藝文素養與生活美學。
  3. 開放式議題基準

2.1倡議文化社會參與、近用、平權

  1. 倡議多元族群與文化平權(包含族裔、年齡、語言、性別、性傾向、職業、新住民、身心條件等),改善文化參與環境,並提升近用機會。
  2. 提倡文化社會治理、文化社會差異價值的對話。
  3. 強化文化社會第三部門共創空間的計畫進駐、社群網絡連結。
  4. 促進文創園區經營策略的開放透明,與文化社會參與式治理。
  5. 開放式議題基準

2.2 發起對文化社會認同的共同行動,強化文化韌性

  1. 倡議引領性、前瞻性的文化社會議題行動。創造文化藝術跨域、跨界實驗衝撞、評論與價值爭議的調節場域。
  2. 促成文化環境與生態永續、綠能環保的共同行動,並在活動合約規範中融入綠色華山策略。
  3. 推廣歷史知識,有形、無形文化資產的系統性保存、傳承與創新活動,建立地方學知識系統。
  4. 策略夥伴團隊的增能:透過共同行動,促進團隊成員參與決策與目標設定,增進團隊解決問題與批判反省能力,提升團隊成員的自我效能感。
  5. 開放式議題基準。

3.1建立文化創新知識體系,串聯跨域文創平台,落實文化社會協力治理。

  1. 創造開放性文化交流、跨領域組織(含文策院、台設院等)的串聯與文化內容合作平台,增進國際文化交流。
  2. 國內外文創園區夥伴網絡連結,經營團隊與跨域組織網絡的資源整合、培力、實質合作與社會協力治理。
  3. 數位人文科技結合與創新,真實與虛擬空間接合,藝文技術共享、整合平台的創造。
  4. 文創知識匯流平台與文創智庫設立。數位文化資料庫平台及文化大數據的運用與推動。
  5. 藝文投資的回饋機制與文創園區的文化社會影響力評估及研究。
  6. 開放式議題基準

3.2健全文創經濟生態系,促進文化、社會、經濟的繁榮及相互滋養。

  1. 文創經濟永續:增進文創產業、商品服務開發,文化新創商業模式創收、平台通路行銷與文化就業。
  2. 與文創園區既有的會、展、演、店經營者協力合作。
  3. 創造文化創意生態系中的互動多樣性。
  4. 結合文創與循環經濟。
  5. 推廣創意生活與園區負責任且永續的消費。
  6. 拓展文創園區參與者與消費者的多樣性。
  7. 文化資產永續經營:歷史文資系統性保存投資與空間活化,永續文化觀光、導覽與市民文化生活空間。
  8. 催生企業文化社會責任、藝文贊助與天使基金投資、藝文新創事業、藝文社會企業等。
  9. 開放式議題基準