共伴計畫2023年三組入選團隊，經過半年的嘗試與發展，對於如何推廣倡議理念仍有些疑惑，共伴計畫邀請奧美集團策略長施淑芳來指點迷津。
【2022策略夥伴訪談紀錄】用母語說故事──夾腳拖劇團
夾腳拖劇團，取「夾」字中的人，為一個講述人的故事的劇團。因重視母語、人權及親子，演出的戲劇或活動都緊扣這些主題，會以全台語戲劇的方式推動母語運動，也時常在劇中倡議如白色恐怖、長照、性別等議題，是一個重視人權的團體。[...]
撰文：繆子琳、共伴計畫專案 「永續發展」一詞的熱度水漲船高，許多國家與企業遵循聯合國SDGs指標，強力推展環境保育、平權制度等推廣，全球企業也將永續發展議題融入管理營運之中，落實企業社會責任，因此ESG逐漸被企業重視。 ESG為一種評估企業指標，透過環境保護、社會責任以及公司治理三個層面，除了常見的環境議題外，更期待企業能針對人才育成與留才的管理制度上著手，從企業內部提倡永續發展。因此本次特別邀請到台灣設計研究院的林鑫保副院長，從台灣設計研究院（後簡稱TDRI）在人才育成上提供共伴計畫夥伴們對於永續管理的可能性。 選才、用才、育才、留才 不同的產業在面對人才培育、留才的過程多少面臨不同的危機，雖近幾年臺灣逐漸重視設計產業，但因工作環境、社會環境等多重因素影響下，導致人才流失嚴重，許多人紛紛轉行，甚至出現設計產業與「爆肝」畫上等號的形象。 經濟部自2003年成立「台灣創意設計中心」，直到2018年開始對內部人才永續議題做了統計，發現與原先期待的「人才能一輩子在TDRI」有些落差，組織內部人才年資呈現啞鈴狀，因此開始著手研究如何改善內部人才永續發展的議題。 林副院長指出，發現問題後就將挑戰設定為解決啞鈴中間的斷層，從「選、用、育、留」四個層面著手： [...]
撰文：卓珊、共伴計畫專案 2022年「共伴計畫：文化永續．創新實踐」評選出小鎮文創股份有限公司、禾翌創意有限公司及夾腳拖劇團三個團隊，期望透過陪伴與串聯合作，協助團隊從倡議到實踐，擴大議題的文化社會影響力。 本次期中分享會邀請中華民國企業永續發展協會、奧美集團等業界專家以「永續」為題進行短講，提供團隊作為探索未來發展可能性的參考；再由團隊向外界交流迄今的計畫執行成果。 藝術文創的永續發展與機會 中華民國企業永續發展協會策略發展總監王玲珉觀察國際趨勢，從聯合國2015年發布2030永續發展目標(SDGs)、商業與永續發展委員會(BSDC) 2017年提出實現SDGs中最大的12項題材，到臺灣2021年宣示2050淨零轉型的政策目標等，認為「永續」的議題帶給全球很大的衝擊與挑戰，但同時也帶來新的機會。 王總監建議，應綜合全球最需急迫行動，與對企業最攸關的議題，去思考自身存在的價值與社會功能，是否具有不可或缺性？在企業選定切入「永續」的角度後，具體描述目標與核心願景的連結，再進一步規劃商業模式並專心發展。總監也特別提點了幾項營運上可運用的訣竅，包括與利害關係人的溝通（從資訊產製、傳遞到擴散的資訊揭露過程），善用永續金融的力量解決資金問題，以及透過跨域合作、資源交換等方式來借力使力等。 To Be [...]
撰文：繆子琳、共伴計畫專案 共伴計畫迎來第二年度，除了第一年度就與我們相伴的「小鎮文創股份有限公司」外，今年還加入了「禾翌創意有限公司」以及「夾腳拖劇團」，三位各自關注不同專業領域的永續發展，也同時關注到SDGs帶給臺灣各界新的視野，因此我們邀請到關注SDGs以及ESG企業輔導龍頭、主辦資誠永續影響力獎之「資誠永續發展服務公司」的林敬恩副總經理，來跟我們聊聊藝文團隊如何展現自己之特色與社會影響力。 SDGs、ESG與企業發展 近幾年臺灣政府、各大企業無不喊出「SDGs」（Sustainable Development Goals）、「ESG」（Environment, Social, [...]
撰文：黃馨儀、共伴計畫專案 第一屆共伴計畫2021年11月21日在華山文化部小客廳舉辦期末分享會，邀請三組策略夥伴團隊—青藝盟、小鎮文創、微亮計畫對於這一年的計畫執行進行發表與對談。小鎮文創股份有限公司、青少年表演藝術聯盟以及微亮計畫有限公司發表他們執行 共伴計畫的共同策劃團隊—台灣文創發展股份有限公司王榮文董事長、李正芳策略長、台灣文化政策研究學會常務理事劉俊裕教授、台灣文創發展基金會與企業夥伴台灣應用材料股份有限公司等代表也一同共襄盛舉。 透過共伴計畫重新檢視梳理自己所做的事情，是我最大的收穫。 －－ 青藝盟 余浩瑋 余浩瑋指出，青藝盟透過表演藝術協助青少年成長的過程，藉由藝術教育的推動，以及對特殊境遇高風險青少年的藝術陪伴，協助他們自我探索、回歸正軌。 [...]
【共伴計畫：文化永續．創新實踐 跨域影響力論壇 側記】 撰文：李珮綺｜圖：黃若賓 在文化政策面向以及文化經濟的討論中，社會協力治理的如何形成成為一個重要的提問。本次論壇在TACPS秘書長李倢宇的引導下，邀請的講者分別以個案經驗分享及提問討論的方式，嘗試以不同角度切入社會協力治理的可能性。我們期待藉由多元的產業組織觀點，一窺更廣闊的公共倡議面向。 機構如何實驗「藝術家進駐工研院」談跨域合作的主客體 工研院施香蘭經理分享她從藝術家的背景經驗出發嘗試科技藝術應用，在推動「藝術家進駐工研院計畫」第一個內部須釐清的問題是「為甚麼工研院要做科技藝術？」這關乎ITRI的文化科技策略的思維。工研院將自己定位成一個跨部會的文化科技智庫，立基於台灣原生文化，透過文化科技的創造性特質發展，以文化引領科技、以科技促進文化建構，由內（文化）而外（科技）自下（全民參與、地方文化、自造者）而上（政府跨部會、產業）生生不息之台灣文化科技生態系。 [...]
